河南快3:夾縫中的影視巨頭:當“整治期”遭遇平臺“高危期”

行業低谷,現金流顯得更加重要。

抄底還是撤退,在影視行業寒冬中,這是個問題。當然,前提是,活著。

“我們看了200多家影視公司,最終選擇投慈文。今年5月份才正式談成一些手續,到現在,也就是大半年,時間有限,后續肯定要把慈文自身影視主業做出成績。長期看,影視市場還是向好的?!?019年12月末,慈文傳媒董事長吳衛東對21世紀經濟報道記者說。

當年2月,為解股權質押之困,慈文創始人馬中駿及其一致行動人將所持占上市公司總股本的15.05%股權,以13元/股、合計9.29億元總價轉讓給華章投資,華章是江西省屬國企江西出版集團的全資子公司。自此,慈文傳媒實際控制人成為江西省政府,由一家民營上市公司,變為國資主導的混合所有制上市公司。馬中駿夫婦保留9.74%的股權,從第一大股東變更為第二大股東。

華章借收購慈文入局影視行業,算不上好節點。自去年以來,影視行業整體處于較為高壓的監管環境中,景氣處于下行期,其中,影視劇行業受監管影響最大。

長期看影視市場還是向好的。-宋文輝 攝

2019年前三季度,影視行業整體營收679億元,同比增速為-12%;單三季度來看,行業整體營收224億,同比增速為-14%。細分行業中,影視劇行業仍是下滑最大,影視劇收入51億,同比下降45%。細分到慈文,前三季度營業收入8.51億元,同比減少36.03%,凈利潤為8989.12,較上年同期減少63.38%。

身兼江西出版集團副總經理、華章投資總經理、慈文董事長的吳衛東,工作行程相當繁忙?!笆奔涫瞧撲櫚??!彼揮篩鋅?。

華章投資逆勢入局,給慈文帶來了至關重要的現金流?!?020年度公司預計將會有超過20億元的資金投入,除自有資金外,之前在銀行已也有授信額度。新控股股東加入后,還可直接從江西出版集團切割授信額度,目前已有3億額度。另外,因為影視項目資金投入都是根據項目進度分階段進行,不是一次性投入,根據公司的財務狀況,資金可滿足明年的項目生產?!痹?019年12月初的投資者關系活動上,慈文方面透露。

“現金流在當下節點尤為重要,很多公司開不了工?!繃磧杏笆由鮮泄靖吖芏?1世紀經濟報道記者說。

此外,在這個當口,全行業都面臨著抉擇。大火的《慶余年》,在“超前點播”爭議后,遭遇大范圍盜版,考驗著視頻平臺耐心。目前,視頻平臺是全行業最大金主?!八孀拍諶莨苤萍絳?,平臺一方面要承擔依舊高昂的版權費,已談成廣告也無法露出,還面臨著短視頻沖擊,已有資金成本壓力。視頻平臺資金斷裂,反而是明年最大風險?!鼻笆齦吖艿?。

另一頭,多家影視上市公司高管及業內知名編劇團隊人士均向21世紀經濟報道記者證實,“限古令”持續。具體來看,自2019年12月起,每家平臺古裝、玄幻等類型影視劇,每月限上線一部。

這種情況下,各家影視巨頭蜂擁現實題材及主旋律題材劇集?!爸饜商獠哪芄槐Vげコ?,且電視渠道也好賣?!倍轡恍幸蹈吖茉謖庖晃侍獯锍曬彩?。

與此同時,在行業波動期,對政策的理解,越發成為各影視公司核心競爭力?!白罱艽缶υ諮芯空咦呦蚣壩刖霾卟愎低ā?,采訪中,多位產業核心人士均向記者描述了類似狀態。

當然,也有好消息。隨著“反腐”及“整治旋風”后,各項成本下降明顯?!白酆舷钅砍殺鞠陸登繃紗?成?!庇型凡坑笆庸靖涸鶉訟?1世紀經濟報道記者透露。這一說法得到多位業內人士認可,甚至認為,成本下降空間更大。

劇烈變化時刻,影視巨頭轉型加速中。

基本面

“慈文基本穩了?!倍轡灰的諶聳扛嫠嘸欽?。

穩健的現金流是主要判斷指標。20億資金投入,是寒冬中重要發動機。

“我們一直不認為慈文喪失了自身創作能力、經營能力,像是一個休眠魚,應該把它激活,所以后續我們能夠在資金方面給予支持,在一定的運作方面,也能給予支持?!蔽馕藍?。

“慈文注冊于浙江省嘉興市,盡管如今被江西出版集團子公司華章投資并購,受注冊地限制,理論上江西省銀行并不能為其提供貸款。但影視行業回報周期長,本身就需要大量的資金維持運轉,基于此,由江西出版集團出面,促成江西當地銀行和注冊地嘉興當地銀行,聯合對慈文給予信貸支持?!蔽馕藍绱訟蠣教寰倮骯柿α俊倍源任牡陌鎦?。

“我作為董事長,主要管戰略,布局慈文未來落地。馬總(馬中駿)負責創作,發揮各自的強項。我們(華章投資)是戰略投資人?!蔽馕藍饈痛任牡姆止?。此前,馬中駿也對21世紀經濟報道記者有類似表態。

另一家巨頭華策影視,亦在現金流上保持了相當的謹慎態度。財報顯示,2019年前三季度,華策經營性現金流凈額為3.45億元,同比大幅增長160.32%;最新賬上貨幣資金 33.89億元,同比增長148.71%。此外,在當年10月,華策推出可轉債方案,擬募集總額不超過18億元,其中大部分資金用于影視劇制作項目,剩余部分用于IT化改造系統建設和補充流動資金。前三季度,華策實現營業收入13.10億元,同比下降63.43%;凈利潤2424.41萬元,同比下降93.18%。

“華策完全是實業運營思維。高管層確實也錯過了套現高點,但心思都用在業務上,且相對保守,不盲目投資講故事,也增加了其抗風險能力。像華誼兄弟,高管在八九百億市值的時候拼命賣股票,正常情況下,市值900億元的公司應該有30億到45億的凈利潤,但華誼肯定做不到,破10億都難。套現也是理性選擇?!庇惺諧∪聳肯?1世紀經濟報道記者分析。

在行業低谷,現金流就顯得更加重要?!叭謐誓衙揮懈拘曰航?,不少公司就被拖死了?!倍轡簧鮮泄救聳勘澩锪蘇庖豢捶?。

同時,獲得資金加持的影視巨頭,項目亦在轉向,奔向現實題材。譬如,從各大影視公司發布的2020年片單來看,基本都是現實主義題材。檸萌影業將推出的《小舍得》、《三十而已》、《獵狐》等劇,均為現代題材;華策影視片單中,除《有翡》、《錦繡南歌》等古裝劇外,以《平凡的榮耀》、《以家人之名》、《你是我的城池營壘》等都市題材為主,還包括主旋律題材《絕境鑄?!返茸髕?。2019年,華策重點項目是主旋律風格的《外交風云》與青春勵志劇《親愛的,熱愛的》。前者獲得《人民日報》鼓勵性評論,后者播出時市場反響甚佳?!拔頤塹淖髕芳岢執菡芰?,這也是市場變化使然?!被哂笆幼懿謎砸婪級?1世紀經濟報道記者說。

此前,另有影視公司創始人透露,鑒于極短的窗口期,他已放棄古裝劇?!?021年、2022年,都是重要節點,也會有相應的內容偏向,窗口期太短,我們已放棄古裝。一個大古裝籌備期,需要五個月到七個月,還要等合適的大咖演員,即使11月份開機,拍至少4到5個月,再加后期,怎么著再快要半年,就一年的時間?;掛?,解禁再放兩個月時間。時間太短了,來不及?!彼?。

當然,嚴厲管控下,古裝劇也在尋找新出路,直接出海是方向之一。2019年12月31日,由歡娛影視出品,于正擔任制片人,吳謹言、聶遠特別出演的清朝古裝劇《金枝玉葉》于Netflix(奈飛)全集上線,成為第一部在海外首播的內地劇。從劇情上看,該劇算是此前大爆的《延禧攻略》番外篇。

于正曾向21世紀經濟報道記者強調,不會放棄古裝劇,“我們相信冬天會過去的?!鋇嗵鉤?,古裝劇項目降價明顯。近期,于正也活躍在優酷、歡娛影視、銀河酷娛聯合出品的綜藝《演技派》中。

行業寒冬中,也不是沒有帶來好消息,譬如項目綜合成本下降明顯?!霸諫習肽旰橢?,演員片酬能達到8000萬到1.2億元的,現在大概在1000萬到5000萬?!?019年8月,愛奇藝創始人龔宇在財報電話會議上說。

前述上市公司高管則告訴記者,直線下降的演員成本背后,是“強監管”?!暗俠鋈勸臀裁?個月沒拍戲,不是沒戲拍,因為不肯降價。對制片方來說,如果給予藝人超過標準收入,一封舉報信,播出都成問題。其他知名藝人比較會適應當下情況?!?/p>

值得一提的是,“整治”細分到了行業上下鏈條?!暗迸某觥洞竺魍醭?566嘉靖與海瑞》的張黎導演弄出《武動乾坤》時,真的代表行業浮躁到了一個極點,現在大家都在重新來過。長遠看是件好事?!彼?。

另一頭,21世紀經濟報道記者還從多位平臺及影視公司人士處了解到,優酷前總裁楊偉東因經濟問題被查之后,予以業內極大震動。視頻網站愈加趨于集體決策,整個產業正在走向“正?;?。

敏感關系

隨著壟斷視頻巨頭逐步掌握市場主導權,依舊to B模式為主的影視公司,在商業模式上的最大命題,在于與視頻平臺博弈。

“眼前我們可選擇的余地更多?!輩票ǖ緇盎嶸?,龔宇并不諱言,隨著平臺話語權增強,內容成本會進一步得到控制。這是在割影視公司的肉。

但依舊有著變量。前述上市公司高管表示,視頻平臺正在遭遇收入放緩與虧損擴大階段,這是“最危險”時刻。

2019年三季報顯示,愛奇藝第三季度營收74.0億元,運營虧損28.3億元,凈虧損36.7億元;騰訊媒體廣告收入為37億元,同比下降28%,環比下降17%,原因是內容排播的不確定性導致視頻招商廣告收入下跌所致;受重點劇集和綜藝排播延后影響,芒果超媒三季度歸母凈利潤為1.71億元,同比下降28.8%。

經營壓力下,視頻平臺選擇之一是,上調會員費?!拔頤親雋艘恍┯沒У餮?,中國市場價格大概是美國平臺價格的五分之一,甚至東南亞泰國、越南單價都比我們高,沒有一個國家低于兩美元一個月的價格。我們的定價可能是過低了?!?019年11月,愛奇藝會員及海外業務群總裁楊向華對21世紀經濟報道記者說。

他坦承,愛奇藝正在醞釀會員費用上漲,不排除率先提價,但并無時間表?!暗降滋岫嗌?,還是需要更深入研究。對愛奇藝來講,這個行業可能是會有一些共識,三大競爭誰也不愿意行動,那就愛奇藝先做,也不妨可以嘗試的,隨著時間推移大家會慢慢的認識到這個問題,價格方面會有一些共識,所以總有一家先做,誰先做都無所謂?!毖釹蚧檣?。

視頻平臺會員費提價的前提是,擁有連續大爆的獨家內容,這成為影視公司在短期內的業績推動力?!巴凡肯钅懇讕燒跚??!背晌的詮彩?。

“網絡平臺加電視臺,能夠發到一千萬以上(每集)的劇集在市場上還是有的,且對于優質頭部內容的追逐和競爭,各個平臺是舍得花錢的。我們不會放棄?!貝任拇礁弊芫碚員蟪?。

但視頻平臺愈加提高的自制劇占比,似乎在革影視巨頭的命?!拔頤墻嗟墓刈⒑頭⒄乖春妥災頗諶?,需要關注推出能夠獲取內容成本投資收益的最初目標,將明年的內容成本控制在70%以下?!?019年11月,愛奇藝首席財政官王曉東在財報電話會上表態,他還透露,內容成本收入預計今年會控制在70%到80%。

對于平臺自制劇,影視巨頭看起來頗具信心?!安鸞饈悠燈教ê誦牟莆癖ū?,你會發現,他們過去在自制劇和定制劇上的投資,實際回報率是極低的。自制定制劇是有爆款出現過。但爆款有兩種情況,一種本身投入基本上是和外采購價差不多,第二個是跟風。都很難拍好?!鼻笆鏨鮮泄靖吖艸?。

馬中駿也認為,由于機制原因,視頻平臺很難拍出好劇?!爸灰新⒍?,就一定會產生惰性??己朔絞講灰謊?,架構也不一樣,影視行業需要自由?!?/p>

根本解決這一問題,需要破除視頻平臺壟斷。Questmobile數據顯示,2019年6月末,“互聯網系”愛奇藝、騰訊視頻和優酷MAU分別達 5.56億、 5.53億和4.15億,DAU分別達1.17億、1.13億和8025萬,占據市場大多數份額,而“廣電系”芒果 TV MAU和DAU則為1.22億和 2489萬,相對三大平臺差距明顯。

在21世紀經濟報道記者采訪中,多家影視上市公司高管呼吁中國版“派拉蒙法案”落地?!骯愕縵瞪星倚枰撇シ擲?,互聯網公司不應該排除在外?!鼻笆鐾凡坑笆庸靖涸鶉巳绱吮硤?。

當然,各家也在尋覓超脫于單純制片的長鏈市場。2019年12月,慈文傳媒公告稱,與清控科創智運簽署了《戰略合作框架協議》。雙方將有效整合優質資源,合力打造一個以“文化+科技”為內核的產業創新園,構建影視、游戲、動漫、文旅、科技、教育及相關衍生行業為重點的文創產業體系。

“清控科創智運背靠清華大學,有巨大清華品牌影響力,嘗試結合。更長鏈的變現模式,還在思考籌備中?!蔽馕藍嘎?。

華策半年報顯示,其將廣泛參與跨行業資源整合與合作,拓展內容衍生價值和新業務模式,深入對接時尚、旅游、短視頻等多個行業和業務領域,開發整合營銷、授權、電商、衍生品、藝人經紀等多元變現潛力。

“我精力主要還是在華策戰略規劃上。重視內容同時,大股東也在推進文創、教育等長鏈市場上布局。我們在打造自己的生態,而不止于影視公司?!閉砸婪嫉?。

(編輯:李清宇)

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